4.4.1   服務(wù)內(nèi)容

1     收集及熟悉擬建項目及類似項目的相關(guān)資料；

2     了解擬建項目周邊市政配套條件、地形地貌、地質(zhì)條件；

3     落實擬建項目質(zhì)量目標、綠建目標、產(chǎn)業(yè)化政策、裝配率要求；

4     落實冷熱源方案、空調(diào)系統(tǒng)形式、智能化系統(tǒng)要求、外立面及內(nèi)部裝飾建設(shè)標準；

5     落實建設(shè)用地的性質(zhì)，出讓、轉(zhuǎn)讓、劃撥，根據(jù)不同情況，確定土地費用；

6     落實前期工程費用中的專項咨詢等報告的編制費用，參照建設(shè)項目所在地收費標準或建設(shè)單位提供的合同或協(xié)議，計入工程建設(shè)其他費用；

7     勘察設(shè)計費參考有關(guān)文件、結(jié)合市場價或按實際發(fā)生額計入工程建設(shè)其他費用；

8     城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費、人防易地建設(shè)費、供電配套費、高可靠性供電費、住宅小區(qū)紅線內(nèi)供水、供氣、供熱配套費等按當?shù)厥召M文件或按實際發(fā)生據(jù)實計入項目配套建設(shè)費，應(yīng)注意城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費、人防易地建設(shè)費等的減免政策相關(guān)規(guī)定；

9     建設(shè)單位管理費、項目管理費、代建費、工程監(jiān)理費、造價咨詢費、招標代理費等應(yīng)參照建設(shè)項目所在地收費標準或建設(shè)單位提供的合同或協(xié)議計入項目建設(shè)管理費；

10    與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的生產(chǎn)準備及開辦費、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、與項目相關(guān)的其他費用；

11    根據(jù)項目總投資及自有資金額度計算貸款總金額，依據(jù)建設(shè)期內(nèi)年度資金使用計劃、不同來源貸款金額及利率計算建設(shè)期利息；

12    預(yù)備費應(yīng)以建設(shè)項目的工程費用和工程建設(shè)其他費用之和為基數(shù)，根據(jù)設(shè)計深度選取一定比例進行估算；

13    生產(chǎn)經(jīng)營性項目流動資金可按分項詳細估算法、擴大指標估算法進行估算，鋪底流動資金一般按流動資金的30%計算計入項目總投資估算；

14    如咨詢服務(wù)為審核投資估算，審核要點應(yīng)同以上編制內(nèi)容。

4.4.2   服務(wù)成果

《項目投資估算》或《投資估算審核意見》

4.4.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     在相同口徑下，投資估算的綜合誤差率應(yīng)小于10%；

3     滿足主管部門深度要求；

4     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求；

5     投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計概算的要求。

4.5  建設(shè)方案經(jīng)濟比選

4.5.1   服務(wù)內(nèi)容

1     收集項目前期勘察報告、建設(shè)方案等相關(guān)資料；

2     與設(shè)計單位、建設(shè)單位進行對接，溝通測算需求；

3     對不同的總體設(shè)計方案進行測算及對比分析；

4     對不同的專項設(shè)計方案進行測算及對比分析；

5     對項目擬采用新材料、設(shè)備進行測算及對比分析；

6     對項目擬采用的新技術(shù)進行費用測算及對比分析；

7     根據(jù)設(shè)計多方案經(jīng)濟評價、類似項目的技術(shù)經(jīng)濟指標，編寫優(yōu)化設(shè)計費用比選咨詢報告，提出優(yōu)化設(shè)計方案的建議；

8     及時整理、歸檔、保存建設(shè)方案技術(shù)經(jīng)濟多方案比選與優(yōu)化文件。

4.5.2   服務(wù)成果

《方案比選費用測算報告》

4.5.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足技術(shù)先進、經(jīng)濟合理要求；

3     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

4.6  總投資控制計劃編制

4.6.1   服務(wù)內(nèi)容

1     協(xié)助建設(shè)單位確定項目總投資控制目標；

2     按工程費用、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費、建設(shè)期利息分解總投資控制目標；

3     按單項工程、單位工程、分部工程分解工程費用；

4     按土地費、技術(shù)咨詢費、配套費、建設(shè)管理費及各自組成明細分解工程建設(shè)其他費；

5     按建設(shè)期內(nèi)年度產(chǎn)值比例及變更簽證控制率分解預(yù)備費；

6     按建設(shè)期內(nèi)貸款額度比例分解建設(shè)期利息。

4.6.2   服務(wù)成果

《項目總投資控制計劃》

4.6.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足投資控制的使用要求；

3     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

4.7  總資金使用計劃編制

4.7.1   服務(wù)內(nèi)容

1     收集項目整體進度計劃；

2     收集項目整體采購計劃；

3     落實項目資金情況和資金來源；

4     已發(fā)生的費用據(jù)實計入，未發(fā)生的按總投資控制價中的數(shù)據(jù)根據(jù)整體進度和整體采購計劃，合理分配月度資金；

5     根據(jù)建設(shè)周期，按月度編制總資金使用計劃；

6     總資金使用計劃與總投資控制計劃、總投資金額一致。

4.7.2   服務(wù)成果

《項目總資金使用計劃》

4.7.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足投資控制的使用要求。

4.8  報批報建咨詢服務(wù)

4.8.1   服務(wù)內(nèi)容

1     針對項目特點，確定項目立項類別（審批類、核準類或備案類）；

2     編制報建咨詢策劃方案；

3     報批可行性研究報告等前期專項咨詢報告，組織相關(guān)單位參加評審，協(xié)助完成以上咨詢報告的批復(fù)；

4     辦理招標方案核準；

5     辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

6     辦理土地不動產(chǎn)權(quán)證。

4.8.2   服務(wù)成果

《項目立項文件》、《專項報告批復(fù)文件》、《招標方案核準意見》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《土地不動產(chǎn)權(quán)證》

4.8.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

4.9  BIM咨詢服務(wù)

4.9.1   服務(wù)內(nèi)容

1     編制BIM技術(shù)應(yīng)用總體策劃方案，確定本項目的BIM技術(shù)應(yīng)用總體目標和實施遠景；

2     現(xiàn)狀地形三維數(shù)字化模型構(gòu)建與分析；

3     規(guī)劃條件三維數(shù)字化分析；

4     規(guī)劃方案三維數(shù)字化分析；

5     道路交通方案輔助分析；

6     市政配套基礎(chǔ)設(shè)施分析；

7     重要空間效果數(shù)字技術(shù)模擬演示

8     編制數(shù)字城市設(shè)計策劃報告；

9     本階段BIM應(yīng)用效果評價；

10    其他數(shù)字化建造技術(shù)在項目決策階段的應(yīng)用分析。

4.9.2   服務(wù)成果

《BIM總體策劃方案》、《現(xiàn)狀地形分析報告及模型》、《規(guī)劃條件分析報告及模型》、《規(guī)劃方案分析報告及模型》、《道路交通方案分析報告及模型》、《數(shù)字城市設(shè)計策劃報告》

4.9.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

5   勘察設(shè)計階段

5.1  基本要求

項目立項通過相關(guān)行政主管部門批復(fù)后，可組織開展勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù)工作。組織確定滿足資質(zhì)條件的勘察設(shè)計單位完成勘察設(shè)計任務(wù)，并出具符合國家、地方及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定要求的文件或報告。制訂勘察設(shè)計階段的組織架構(gòu)、明確管理職責(zé)與分工、參與制定項目的勘察設(shè)計階段管理制度，確定項目勘察設(shè)計階段的工作流程，配備相應(yīng)資源，并組織實施。

5.2  勘察報告編制及審查

5.2.1   服務(wù)內(nèi)容

1     組織編制工程勘察任務(wù)書，審定工程勘察工作計劃；

2     組織工程勘察部門開展工作或確定工程勘察單位；

3     審查巖土工程勘察方案；

4     監(jiān)督和管理工程勘察工作，對勘察作業(yè)進行現(xiàn)場跟蹤，確認勘察工作量；

5     復(fù)核工程勘察成果，協(xié)調(diào)處理勘察成果的修改；

6     簽發(fā)補勘通知書；

7     協(xié)助建設(shè)單位將工程勘察文件報送施工圖審查機構(gòu)審查；

8     及時跟進工程勘察文件審查結(jié)果，取得工程勘察文件審查合格書；

9     協(xié)助建設(shè)單位組織工程勘察技術(shù)交底、組織驗槽、基礎(chǔ)驗收、竣工驗收等工作；

10    工程項目完成后，檢查工程勘察單位技術(shù)檔案管理情況，監(jiān)督工程勘察單位及時歸檔保存原始資料。

5.2.2   服務(wù)成果

《巖土工程勘察任務(wù)書》、《工程勘察報告》、《工程勘察文件審查合格書》

5.2.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合《巖土工程勘察規(guī)范》等相關(guān)勘察標準、規(guī)范和規(guī)程；

2     滿足設(shè)計深度的要求。

5.3  方案設(shè)計文件編制及審查

5.3.1   服務(wù)內(nèi)容

1     收集整理方案設(shè)計需要的前期資料，包含選址及環(huán)境評價報告、用地紅線圖、原始地形圖、相應(yīng)區(qū)域城市規(guī)劃圖、水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料、項目的可行性研究報告、有關(guān)行政主管部門對立項報告的批文、合同或協(xié)議書等；

2     組織編制方案設(shè)計任務(wù)書；

3     根據(jù)進度要求督促設(shè)計單位按要求完成方案設(shè)計文件編制，參與對方案設(shè)計文件的審核工作；

4     依據(jù)方案設(shè)計編制完成投資估算；

5     協(xié)助建設(shè)單位將方案設(shè)計文件報送建設(shè)行政主管部門審查；

6     配合審查部門組織專家對方案設(shè)計文件及投資估算進行評審、審查；

7     督促設(shè)計單位在規(guī)定時間內(nèi)歸總專家意見并完成方案設(shè)計及投資估算修改與優(yōu)化；

8     協(xié)助確定最終的方案設(shè)計，完成項目方案設(shè)計及投資估算的批復(fù)。

5.3.2   服務(wù)成果

《方案設(shè)計任務(wù)書》、《方案設(shè)計和投資估算文件》、《方案設(shè)計和投資估算的批復(fù)文件》

5.3.3   服務(wù)質(zhì)量

1     方案設(shè)計應(yīng)滿足建設(shè)單位的需求和編制初步設(shè)計文件的需要；

2     方案設(shè)計成果文件的內(nèi)容、深度等應(yīng)符合現(xiàn)行的《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》；

3     方案設(shè)計符合《工程建設(shè)標準強制性條文》和其他有關(guān)規(guī)定。

5.4  初步設(shè)計文件編制及審查

5.4.1   服務(wù)內(nèi)容

1     組織編制初步設(shè)計任務(wù)書；

2     督促設(shè)計單位按要求完成初步設(shè)計文件編制；

3     協(xié)調(diào)各專業(yè)初步設(shè)計文件的編制工作；

4     對完成的初步設(shè)計文件進行初步審查，初步設(shè)計應(yīng)符合已審定批復(fù)的方案設(shè)計內(nèi)容；

5     協(xié)助建設(shè)單位將編制的初步設(shè)計文件報送投資主管部門或者有關(guān)的行政主管部門審查；

6     配合審查部門組織專家及有關(guān)的行政主管部門進行初步設(shè)計文件審查與初步設(shè)計方案的優(yōu)化；

7     匯總并按照專家審查評審意見，督促并落實完成最終初步設(shè)計工作成果文件；

8     協(xié)助完成項目初步設(shè)計文件的批復(fù)；

9     及時整理歸檔保存初步設(shè)計編制及批復(fù)文件。

5.4.2   服務(wù)成果

《初步設(shè)計文件》、《初步設(shè)計和概算的批復(fù)文件》

5.4.3  服務(wù)質(zhì)量

1     初步設(shè)計文件，應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計文件的需要；

2   設(shè)計深度符合《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》；

3   符合項目立項批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)功能、建設(shè)標準的相關(guān)要求。

5.5  初步設(shè)計概算編制及審查

5.5.1   服務(wù)內(nèi)容

1     收集經(jīng)批準的建設(shè)項目立項報告的批復(fù)、建設(shè)項目可行性研究報告及有關(guān)合同、協(xié)議等資料；

2     收集類似建設(shè)項目的概預(yù)算價格和技術(shù)經(jīng)濟指標等；

3     收集并熟悉工程勘察文件及能滿足編制要求的初步設(shè)計圖紙、文字說明和工藝及主要設(shè)備；

4     擬定或收集常規(guī)的施工組織設(shè)計，確定列出擬采取的專項施工措施項目，按照概算定額或根據(jù)類似工程項目專項措施費的比重確定專項措施項目費；

5     了解擬建項目所在地自然條件、施工條件和社會條件等；

6     落實建設(shè)項目資金籌措方式；

7     熟悉建設(shè)工程概算定額、概算費用編制規(guī)定及其相關(guān)的規(guī)定；

8     落實項目所在地同期的人工、材料、機械臺班市場價格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格；

9     編制的初步設(shè)計概算，建設(shè)項目總投資應(yīng)由建設(shè)投資、建設(shè)期利息、鋪底流動資金組成。

10    落實建設(shè)用地的性質(zhì)（出讓、轉(zhuǎn)讓、劃撥）及所需付出的土地征用費用、土地使用補償費、拆除拆遷費等建設(shè)用地的費用，均應(yīng)符合國家、省、市政府的現(xiàn)行規(guī)定；

11    落實工程技術(shù)咨詢中的工程勘察設(shè)計及相關(guān)的技術(shù)咨詢項目的編制、評審、審查的費用。應(yīng)參照建設(shè)項目所在地收費規(guī)定標準并參考市場價或建設(shè)單位提供的合同或協(xié)議及其他技術(shù)經(jīng)濟資料計入；

12    項目配套設(shè)施建設(shè)費中的城市基礎(chǔ)設(shè)施費、市政公用、社會公益等配套設(shè)施建設(shè)費，應(yīng)按照建設(shè)項目所在地收費規(guī)定標準或按實際發(fā)生費用據(jù)實計入；

13    項目建設(shè)管理費應(yīng)參照建設(shè)項目相關(guān)的收費規(guī)定標準并參考市場價或建設(shè)單位提供的合同、協(xié)議計入；

14    計入與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的生產(chǎn)準備及開辦費、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、與項目相關(guān)的其他費用；

15    根據(jù)項目總投資及自有資金額度計算貸款總金額，依據(jù)建設(shè)期內(nèi)年度資金使用計劃、不同資金來源貸款金額及利率計算建設(shè)期貸款利息；

16    預(yù)備費應(yīng)以建設(shè)項目的工程費用和工程建設(shè)其他費用之和為基數(shù)，根據(jù)設(shè)計深度選取一定比例進行估算；

17    生產(chǎn)經(jīng)營性項目鋪底流動資金可按分項詳細估算法、擴大指標估算法進行估算，鋪底流動資金一般按流動資金的30%計算計入建設(shè)項目總概算；

18    依據(jù)經(jīng)審查后初步設(shè)計文件及相關(guān)的要求編制或評審初步設(shè)計概算；

19    將編制的初步設(shè)計概算協(xié)助建設(shè)單位報送投資主管部門或者有關(guān)的行政主管部門審查；

20    配合審查部門組織專家及相關(guān)部門對初步設(shè)計概算進行評審、審查。根據(jù)專家評審意見，對接、修改、完善，完成經(jīng)評審、審查的初步設(shè)計概算文件；

21    協(xié)助完成項目初步設(shè)計概算的批復(fù)；

22    根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計概算調(diào)整總投資計劃；

23    及時整理、歸檔、保存初步設(shè)計概算及批復(fù)文件。

5.5.2   服務(wù)成果

《建設(shè)項目概算文件》、《初步設(shè)計及初步設(shè)計概算的批復(fù)文件》

5.5.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合建設(shè)工程概算定額及概算費用編制規(guī)定；

2     批復(fù)的初步設(shè)計概算不超過立項批復(fù)的投資估算。批復(fù)的設(shè)計概算是建設(shè)項目投資的最高限額；

3     經(jīng)審查批復(fù)的初步設(shè)計概算是控制編制施工圖預(yù)算、施工招標控制價的限額。

5.6  初步設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟多方案比選與優(yōu)化

5.6.1   服務(wù)內(nèi)容

1     根據(jù)建設(shè)項目建設(shè)場址的廠（場）區(qū)總平面布置、建筑（構(gòu)筑物）、結(jié)構(gòu)、工藝、裝飾裝修等選擇不同方案的費用測算及對比分析；

2     主要材料設(shè)備選型不同費用測算及對比分析；

3     采用新技術(shù)的費用測算及對比分析；

4     選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、合理工期費用測算及對比分析；

5     根據(jù)初步設(shè)計多方案經(jīng)濟評價、類似項目的技術(shù)經(jīng)濟指標，編寫優(yōu)化設(shè)計費用比選咨詢報告，提出優(yōu)化設(shè)計方案的建議；

6     協(xié)助確定優(yōu)化后的初步設(shè)計方案；

7     及時整理、歸檔、保存初步設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟多方案比選與優(yōu)化文件。

5.6.2   服務(wù)成果

《優(yōu)化初步設(shè)計的方案經(jīng)濟合理性比選報告》

5.6.3   服務(wù)質(zhì)量

1     滿足技術(shù)先進、經(jīng)濟合理要求；

2     項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)功能、建設(shè)標準、工程投資等符合批復(fù)的項目立項文件或可行性研究報告的相關(guān)要求。

5.7  施工圖設(shè)計及審查

5.7.1   服務(wù)內(nèi)容

1     組織編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；

2     協(xié)助對接各相關(guān)部門取得設(shè)計相關(guān)依據(jù)性文件；

3     組織技術(shù)會議，出具會議紀要；

4     協(xié)調(diào)各個專業(yè)設(shè)計工作，根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計文件及初步設(shè)計概算，將項目設(shè)計內(nèi)容按專業(yè)進行投資造價指標分析，滿足限額優(yōu)化設(shè)計的要求；

5     督促設(shè)計單位按要求完成施工圖設(shè)計文件編制；

6     對完成的施工圖設(shè)計文件進行初步復(fù)核；

7     協(xié)助建設(shè)單位將施工圖設(shè)計文件報送施工圖審查機構(gòu)審查；

8     及時跟進施工圖設(shè)計文件審查結(jié)果，取得施工圖設(shè)計文件審查合格書；

9     及時整理、歸檔、保存施工圖設(shè)計文件及施工圖設(shè)計審查合格書。

5.7.2   服務(wù)成果

《施工圖設(shè)計文件》、《施工圖設(shè)計文件審查合格書》

5.7.3   服務(wù)質(zhì)量

1     滿足《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》及相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求；

2     應(yīng)滿足工程招標、工程量清單及工程控制價編制、設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工的需要；

3     符合委托合同內(nèi)容的有關(guān)約定。

5.8  BIM咨詢服務(wù)

5.8.1   服務(wù)內(nèi)容

1     進行BIM實施規(guī)劃，明確BIM應(yīng)用深度和廣度，建立相應(yīng)的各專業(yè)建筑信息模型；

2     進行基于BIM的虛擬設(shè)計優(yōu)化及應(yīng)用分析；

3     建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式標準和數(shù)據(jù)交換標準，實現(xiàn)信息的共享和傳遞；

4     編制基于BIM的項目管理信息平臺操作手冊；

5     制定項目各參與方BIM交付成果標準；

6     制定BIM工作考核辦法；

7     協(xié)助建立基于BIM的流程與工作模式；

8     協(xié)助完善設(shè)計階段各專業(yè)建設(shè)項目工程信息模型的創(chuàng)建、整合集成及應(yīng)用維護；

9     參與設(shè)計BIM模型審核工作；

10    運用BIM技術(shù)對設(shè)計方案進行檢查、優(yōu)化；

11    進行基于BIM模型的工程計量與計價。

5.8.2   服務(wù)成果

《地表信息模型》、《工程地質(zhì)信息模型》、《巖土工程設(shè)計信息模型》、《建筑信息模型》、《屬性信息表》、《工程圖紙（含電子工程圖紙文件）》、《項目需求書》、《建筑信息模型執(zhí)行計劃》、《建筑指標表》、《模型工程量清單》等

5.8.3   服務(wù)質(zhì)量

1     應(yīng)滿足項目應(yīng)用需求及委托合同的相關(guān)要求；

2     滿足建設(shè)規(guī)模、建設(shè)功能、建設(shè)標準、工程投資各階段設(shè)計深度應(yīng)用的相關(guān)要求。

6   招標采購階段

6.1  基本要求

全過程工程咨詢企業(yè)應(yīng)按照《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)要求，遵循公開、公平、公正和誠信原則，在合同委托權(quán)限范圍內(nèi)提供招標采購管理服務(wù)，或者直接開展招標采購工作。

全過程工程咨詢企業(yè)提供招標采購管理服務(wù)時，應(yīng)搭建招標采購管理架構(gòu)，建立招標采購管理制度，確定招標采購流程和實施方式，審核招標采購策劃方案，審核招標公告、招標文件，管控招標采購實施過程，參與合同談判和簽訂等工作。

全過程工程咨詢企業(yè)直接開展招標采購工作時，應(yīng)進行招標采購策劃，編制招標文件（含工程量清單、招標控制價、合同條款等），發(fā)布招標（資格預(yù)審）公告，進行招標文件答疑和澄清，組織開標、評標和定標工作，發(fā)布中標公告、發(fā)送中標通知書，協(xié)助合同談判和簽訂等工作。

6.2  招標采購管理

6.2.1   服務(wù)內(nèi)容

1     搭建招標采購管理架構(gòu)；

2     建立招標采購管理制度；

3     確定招標采購流程和實施方式；

4     審核招標采購策劃方案；

5     審核招標公告、招標文件；

6     管控招標采購實施過程；

7     協(xié)助開展合同談判和簽訂工作。

6.2.2   服務(wù)成果

《招標采購管理工作報告》

6.2.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的約定；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

6.3  招標采購實施

6.3.1   服務(wù)內(nèi)容

1     收集項目前期資料，梳理項目需求；

2     進行招標采購策劃；

3     編制招標文件（含工程量清單、招標控制價、合同條款等）；

4     發(fā)布招標（資格預(yù)審）公告；

5     進行招標文件答疑和澄清；

6     組織開標、評標和定標工作；

7     發(fā)布中標公告，發(fā)送中標通知書；

8     整理并歸檔項目招標材料 ；

9     向主管部門進行招標結(jié)果備案；

10    協(xié)助開展合同談判和簽訂工作。

6.3.2   服務(wù)成果

《招標文件》、《中標通知書》

6.3.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

6.4  招標采購策劃

6.4.1   服務(wù)內(nèi)容

1     對項目的類型、規(guī)模、復(fù)雜程度、進度要求、建設(shè)單位的參與程度、市場競爭狀況、相關(guān)風(fēng)險等進行分析；

2     招標采購模式及合同模式的選擇；

3     標段劃分；

4     總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標段之間等工作界面劃分；

5     采用資格預(yù)審及資格預(yù)審方法的標準的策劃、評標方法的選擇、評標指標的設(shè)計與評價方法的策劃；

6     擬采用的合同范本。

6.4.2   服務(wù)成果

《項目招標采購策劃報告》、《項目合約規(guī)劃》

6.4.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

6.5  施工圖預(yù)算編制

6.5.1   服務(wù)內(nèi)容

1     收集及熟悉項目地勘資料、經(jīng)批準的初步設(shè)計概算、審查合格的施工圖設(shè)計文件、相關(guān)的標準、規(guī)范和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計、施工方案、工程造價信息、市場價格信息以及其他相關(guān)配套文件等；

2     熟悉預(yù)算定額、單位估價表，對項目所在地的建筑安裝材料及施工機械進行詢價，并合理預(yù)測施工期所需材料和機械價格，編制或組織編制施工圖預(yù)算文件；

3     現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場情況；

4     參加設(shè)計文件審查會議（若需）；

5     與項目經(jīng)批準的初步設(shè)計概算進行對比分析；

6     工程技術(shù)經(jīng)濟指標分析。

6.5.2   服務(wù)成果

《施工圖預(yù)算書》、《施工圖預(yù)算與初步設(shè)計概算差異分析報告》

6.5.3  服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

3     將施工圖預(yù)算控制在已批準的初步設(shè)計概算范圍內(nèi)。

6.6  施工圖預(yù)算審核

6.6.1   服務(wù)內(nèi)容

1     檢查資料的完整性、合規(guī)性；

2     現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場情況；

3     審核編制依據(jù)的適用性；

4     依據(jù)項目地勘資料、經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件、相關(guān)的標準、規(guī)范和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計、施工方案、工程造價信息、市場價格信息以及其他相關(guān)配套文件等審核施工圖預(yù)算；

5     與經(jīng)批準的初步設(shè)計概算進行對比分析；

6     工程技術(shù)經(jīng)濟指標分析；

7     督促編制單位根據(jù)審核意見對施工圖預(yù)算進行修改完善。

6.6.2   服務(wù)成果

《施工圖預(yù)算審核報告》

6.6.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

3     將施工圖預(yù)算控制在已批準的初步設(shè)計概算范圍內(nèi)。

6.7  工程量清單編制

6.7.1   服務(wù)內(nèi)容

1     收集及熟悉項目地勘資料、審查合格的施工圖設(shè)計文件、相關(guān)的標準、規(guī)范和技術(shù)資料、已擬定的招標文件以及補充文件等資料；

2     現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場情況、工程特點以及常規(guī)施工方案；

3     如遇現(xiàn)行規(guī)范未規(guī)定的項目，可按補充項目進行編制，合理設(shè)置暫估價項目，避免產(chǎn)生不平衡報價和重大偏差項目；

4     招標階段配合答疑。

6.7.2   服務(wù)成果

《項目工程量清單》

6.7.3  服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

6.8  工程量清單審核

6.8.1   服務(wù)內(nèi)容

1     檢查資料的完整性、合規(guī)性；

2     現(xiàn)場踏勘，熟悉項目現(xiàn)場情況；

3     審核編制依據(jù)的適用性；

4     審核主要設(shè)備的型號、規(guī)格等是否與招標文件一致；

5     重點關(guān)注界面劃分，審核是否存在漏項或?qū)υ靸r有重大影響的子目等；

6     督促編制單位根據(jù)審核意見對工程量清單進行修改完善。

6.8.2   服務(wù)成果

《項目工程量清單審核報告》

6.8.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

6.9  招標控制價編制

6.9.1   服務(wù)內(nèi)容

1     收集及熟悉項目經(jīng)批準的初步設(shè)計概算、審查合格的施工圖設(shè)計文件、相關(guān)的標準、規(guī)范和技術(shù)資料、已經(jīng)擬定的招標文件、工程量清單、工程造價管理部門發(fā)布的造價信息或市場價格信息等資料；

2     現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場情況、工程特點以及常規(guī)施工方案；

3     參加設(shè)計文件審查會議；

4     復(fù)核項目清單；

5     調(diào)查材料或設(shè)備市場價格；

6     編制招標控制價；

7     與項目經(jīng)批準的初步設(shè)計概算進行對比分析；

8     工程技術(shù)經(jīng)濟指標分析；

9     負責(zé)將招標控制價報送項目所在地的工程造價管理機構(gòu)備案；

10    招標階段配合答疑。

6.9.2   服務(wù)成果

《項目招標控制價》

6.9.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

3     不超過項目經(jīng)批準的初步設(shè)計概算。

6.10      招標控制價審核

6.10.1  服務(wù)內(nèi)容

1     檢查資料的完整性、合規(guī)性；

2     現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場情況；

3     審核編制依據(jù)的適用性；

4     依據(jù)項目地勘資料、招標文件、招標圖紙、工程技術(shù)文件、相的標準、規(guī)范和技術(shù)資料、工程造價信息、市場價格信息及相配套文件審核招標控制價；

5     與項目經(jīng)批準的設(shè)計概算進行對比分析；

6     工程技術(shù)經(jīng)濟指標分析；

7     督促編制單位根據(jù)審核意見對招標控制價進行修改完善。

6.10.2  服務(wù)成果

《招標控制價審核報告》

6.10.3  服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

6.11      協(xié)助招標采購

6.11.1  服務(wù)內(nèi)容

1     按照相關(guān)法律法規(guī)要求，協(xié)助建設(shè)單位合理劃分施工標段，確定工程施工招標方式，協(xié)助制定招標文件，并進行相關(guān)答疑和澄清；

2     對采用直接采購方式進行材料和設(shè)備采購的，就每一種直接采購產(chǎn)品提供專業(yè)咨詢報告，對超過暫估價的產(chǎn)品應(yīng)重點報告，并建立直接采購產(chǎn)品臺賬；

3     對采用詢價方式進行材料和設(shè)備采購的，組建詢價小組，向擬詢價供應(yīng)商發(fā)出報價邀請，制定評比辦法，根據(jù)評比結(jié)果推薦預(yù)成交供應(yīng)商；

4     對采用招標方式進行材料和設(shè)備采購的，協(xié)助制定招標文件，并進行相關(guān)答疑和澄清；

5     當需要進行專業(yè)分包單位招標時，協(xié)助制定招標文件，并進行相關(guān)答疑和澄清；

6     協(xié)助制定投標人條件，并參與對投標單位的資格預(yù)審；

7     協(xié)助開展評標和定標工作，協(xié)助建設(shè)單位合理確定施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商等中標單位。

6.11.2  服務(wù)成果

《招標文件》、《資格預(yù)審文件》、《中標通知書》

6.11.3  服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

6.12      協(xié)助擬定合同條款和合同談判

6.12.1  服務(wù)內(nèi)容

1     協(xié)助建設(shè)單位選定合同示范文本；

2     合理設(shè)定合同邊界，明確各方權(quán)利義務(wù)；

3     科學(xué)擬定合同中的工程計量、工程款支付、索賠、現(xiàn)場簽證、材料和設(shè)備交貨驗收等重要條款；

4     協(xié)助建設(shè)單位與中標的施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商以及其他中標企業(yè)進行合同談判；

5     協(xié)助簽訂工程施工合同、材料和設(shè)備供貨合同以及其他招標項目合同等。

6.12.2  服務(wù)成果

《招標文件中的合同條款》、《施工合同》、《材料、設(shè)備采購合同》、《其他招標項目合同》

6.12.3  服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

6.13       BIM咨詢服務(wù)

6.13.1  服務(wù)內(nèi)容

1     建立BIM招標模型，并對其完整性進行會審、修改及確認；

2     利用BIM平臺的自動算量功能，復(fù)核工程量清單；

3     基于BIM模型科學(xué)劃分施工標段；

4     借助BIM技術(shù)進行輔助評標；

5     BIM模型與投標報價進行關(guān)聯(lián)，生成合約模型。

6.13.2  服務(wù)成果

BIM招標模型、BIM合約模型

6.13.3  服務(wù)質(zhì)量

1     符合全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求；

2     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

7   工程施工階段

7.1  基本要求

全過程工程咨詢企業(yè)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同對項目進行投資、進度、質(zhì)量等方面的管理，明確投資控制目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標，負責(zé)施工階段的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理。

全過程工程咨詢項目負責(zé)人應(yīng)對接各參建單位，明確工作職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系。組織制定項目管理制度，明確管理程序、規(guī)范管理、落實各參建單位責(zé)任，嚴格按照合同約定，做好施工期間的咨詢服務(wù)工作。

7.2  項目管理

7.2.1     建設(shè)準備管理

7.2.1.1  服務(wù)內(nèi)容

1     負責(zé)前期施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等開工手續(xù)辦理；

2   負責(zé)項目施工前策劃工作，分析項目重點、難點及風(fēng)險，制定全過程工程咨詢服務(wù)實施方案并及時提交策劃成果供建設(shè)單位決策；

3   編制全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃，報建設(shè)單位批準，明確全過程工程咨詢服務(wù)目標和措施；

4   做好項目的工程地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場辦法以及可能需要的調(diào)查和考察工作；

5   審核施工單位、監(jiān)理單位等第三方編制的工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實各參與方各項開工準備工作；

6   其他有關(guān)施工進場協(xié)調(diào)工作。

7.2.1.2    服務(wù)成果

《全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃》、《調(diào)查和考察報告》、《全過程工程咨詢服務(wù)實施方案》

7.2.2     設(shè)計管理

7.2.2.1    服務(wù)內(nèi)容

1     負責(zé)組織圖紙會審，確保設(shè)計進度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)的需要。提出有利于工期、投資管理的合理化意見；組織對原設(shè)計圖紙進行必要的專項設(shè)計或深化設(shè)計；

2     組織建設(shè)過程的設(shè)計交底和技術(shù)協(xié)調(diào)；

3     若發(fā)現(xiàn)與項目有關(guān)的交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進行重大設(shè)計變更，應(yīng)提出技術(shù)經(jīng)濟變更（優(yōu)化）方案并及時報建設(shè)單位；

4     施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)及時進行工程造價分析對比，向建設(shè)單位提供設(shè)計變更的決策依據(jù)和成本偏差分析；

5     其他設(shè)計管理工作。

7.2.2.2    服務(wù)成果

《設(shè)計圖紙臺賬》、《設(shè)計變更通知單》、《設(shè)計管理階段性報告》、《技術(shù)核定單》

7.2.3     合同管理

7.2.3.1    服務(wù)內(nèi)容

1   根據(jù)項目總體合同體系，結(jié)合項目實際情況，編制合同管理規(guī)劃；

2   搭建合同管理信息平臺，建立合同管理制度，參與合同洽商，協(xié)助合同簽訂，進行履約管理，協(xié)助處理合同爭議；

3   分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，代表建設(shè)單位處理有關(guān)合同索賠事宜；

4   建立合同管理臺賬，進行動態(tài)分析。

7.2.3.2    服務(wù)成果

《建設(shè)項目合同管理臺賬》

7.2.4     投資管理

7.2.4.1    服務(wù)內(nèi)容

1     制定控制工程投資的實施方案，將總目標分解，確定施工過程中各階段的投資控制目標；

2   建立項目不同主體的合同管理臺賬，編制投資目標值動態(tài)對比表，實施完整的全過程監(jiān)管。主要包括合同分析、合同交底、合同變更管理工作；

3     建立包含項目施工預(yù)算、合同金額、變更金額的資金計劃管理臺賬，及時填報項目財務(wù)報表；

4     對工程造價進行跟蹤、分析、糾偏、調(diào)控等動態(tài)管理，定期向建設(shè)單位報告項目施工階段資金支出情況、存在的問題及相關(guān)的措施建議等；

5     監(jiān)督施工單位履行施工合同對進度控制的承諾，應(yīng)用BIM技術(shù)進行施工進度模擬，對比現(xiàn)場實際進度，及時調(diào)整施工計劃，落實進度控制措施；

6     材料、設(shè)備的詢價，提供核價建議；

7     審核及匯總過程結(jié)算，形成竣工結(jié)算；

8     進行施工階段工程造價風(fēng)險分析、技術(shù)經(jīng)濟指標分析。

9     協(xié)助建設(shè)單位通過BIM軟件進行投資輔助管理。

7.2.4.2    服務(wù)成果

《合同價款管理臺賬》、《簽約合同價與費用支付情況表》、《工程造價動態(tài)分析報告》

7.2.5     進度管理

7.2.5.1    服務(wù)內(nèi)容

1   制定進度控制計劃總目標、里程碑目標或節(jié)點目標；

2   審核施工總進度計劃及各專項計劃；

3     制定進度風(fēng)險預(yù)控方案；

4     督促參建單位按進度計劃實施并在項目管理信息平臺錄入相關(guān)信息；

5   審核各參建單位編制的進度控制方案并跟蹤其執(zhí)行；

6   督促各參建單位定期比較施工進度計劃執(zhí)行情況，采取糾偏措施，調(diào)整進度計劃；

7   協(xié)調(diào)各參建單位的進度矛盾；

8   審批、處理工程停工、復(fù)工及工期變更事宜，并提出相應(yīng)的處理建議。

7.2.5.2    服務(wù)成果

《建設(shè)工程進度計劃》、《建設(shè)資源供應(yīng)計劃》

7.2.6     質(zhì)量管理

7.2.6.1    服務(wù)內(nèi)容

1   建立對各參建方的質(zhì)量考核管理制度，明確相關(guān)方質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理工作流程；

2     監(jiān)督、檢查實施過程中的質(zhì)量情況并及時總結(jié)；

3     組織審核施工單位制定的施工組織設(shè)計，督促施工單位制定重點難點部位的專項施工方案；

4   督促參建單位對項目建設(shè)的關(guān)鍵過程設(shè)置“見證點”和“關(guān)鍵控制點”；

5     督促參建單位按規(guī)定組織隱蔽工程、分部分項工程中間驗收；

6   督促參建單位及時進行試驗，并對重要試驗事項進行現(xiàn)場監(jiān)督；

7   督促施工單位及時處置工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故；

8     督促參建單位按時填寫、簽審工程資料并上傳到項目管理信息平臺；

9     組織各參建單位將相關(guān)成果文件上傳到項目管理信息平臺。

7.2.6.2    服務(wù)成果

《建設(shè)項目質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量整改通知單》

7.2.7     安全生產(chǎn)與環(huán)境保護管理

7.2.7.1    服務(wù)內(nèi)容

1   督促各參建單位建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系和安全責(zé)任制，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程；

2     督促參建單位編制安全技術(shù)措施，制定安全事故應(yīng)急處置辦法；

3     督促參建單位按規(guī)定進行安全技術(shù)交底、安全教育；

4   定期檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患督促相關(guān)單位及時排查，提出和落實整改措施；

5   參與或配合工程安全事故的調(diào)查和處理；

6建立健全項目環(huán)境保護管理制度。

7.2.7.2    服務(wù)成果

《施工安全檢查記錄表》、《現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護管理資料》

7.2.8     信息管理

7.2.8.1    服務(wù)內(nèi)容

1     利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)將信息管理貫穿于施工服務(wù)全過程；

2   督促各參建單位將項目相關(guān)信息資料及時錄入項目管理信息平臺；

3     按照合同約定及職責(zé)，做好工程相關(guān)文檔資料的收集與整理工作。

7.2.8.2    服務(wù)成果

日報、周報、影像、會議紀要、技術(shù)資料、項目信息門戶等相關(guān)資料。

7.2.8.3    服務(wù)質(zhì)量

1     實現(xiàn)項目的投資、進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理目標；

2     將項目施工投資、進度、質(zhì)量、安全等資料整理歸檔。

7.3  資金使用計劃編制及分析

7.3.1   服務(wù)內(nèi)容

1     協(xié)助建設(shè)單位合理安排資金使用，加強資金管理，嚴格按計劃辦事；

2     按工程進度編制資金使用計劃，計算單位時間資金支出目標、規(guī)定時間內(nèi)的累計資金支出額，繪制資金使用計劃的S曲線；

3     分階段提前告知建設(shè)單位項目資金使用計劃并落實資金來源；

4     協(xié)助建設(shè)單位進行資金使用成本分析，采取措施防范資金風(fēng)險。

7.3.2   服務(wù)成果

《資金使用計劃匯總表》、《資金使用計劃明細表》

7.3.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     建安工程費用資金使用計劃，應(yīng)與施工合同約定的計劃工期和工程款的支付周期或支付節(jié)點、竣工結(jié)算款支付節(jié)點相符；

3     滿足施工階段資金使用和投資控制的要求；

4     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

7.4  工程計量與價款支付管理

7.4.1   服務(wù)內(nèi)容

1     收集與熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、工程簽證及洽商、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各種專項方案、工程索賠報告等；

2     督促監(jiān)理單位按照合同約定，提交《工程進度款支付審核報告》；

3     根據(jù)計量與支付管理制度和相關(guān)合同約定，向建設(shè)單位提交《工程計量與支付審核報告》；

4     建立工程價款支付臺賬，為當期、下期合同價款支付或工程索賠等提供依據(jù)；

5     依據(jù)建設(shè)工程施工合同要求，適時出具合同價款調(diào)整審核報告等文件；

6     依據(jù)建設(shè)工程施工合同要求，組織完成過程結(jié)算審核，并出具過程結(jié)算審核報告;

7     督促建設(shè)單位按照合同約定的時間、程序和方法向施工單位支付工程進度款。

7.4.2   服務(wù)成果

《工程計量與支付審核報告》、《支付匯總表》、《合同價款支付明細表》、《過程結(jié)算審核報告》

7.4.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

7.5  工程變更管理

7.5.1   服務(wù)內(nèi)容

1     應(yīng)依據(jù)合同約定處理工程變更事宜；

2     組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更申請，提出審查意見。

3     組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響做出評估；

4     造價工程師對工程變更的價款進行測算及審核；

5     組織建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；

6     根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更；

7     使用BIM模型輔助進行變更管理。

7.5.2   服務(wù)成果

《工程變更單》、《工程變更臺賬表》

7.5.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2         滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

7.6  工程簽證管理

7.6.1   服務(wù)內(nèi)容

1     應(yīng)依據(jù)合同約定處理工程簽證事宜；

2     組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程簽證申請，提出審查意見；

3     組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程簽證費用及工期影響做出評估；

4     造價工程師對工程簽證的價款進行測算及審核；

5     組織建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定工程簽證費用及工期變化，會簽工程簽證單。

7.6.2   服務(wù)成果

《工程簽證單》、《工程簽證臺賬表》

7.6.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

7.7  索賠與反索賠管理

7.7.1   服務(wù)內(nèi)容

1     應(yīng)根據(jù)合同約定內(nèi)容對可能出現(xiàn)的索賠事件提出預(yù)警，并提出索賠或反索賠的建議。

2     應(yīng)依據(jù)合同約定處理工程索賠事宜；

3     受理索賠意向通知書；

4     收集與索賠有關(guān)的資料；

5     受理并審查索賠報審表；

6     組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程索賠申請，提出審查意見；

7     組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程索賠費用及工期影響作出評估；

8     造價工程師對工程索賠的價款進行測算及審核；

9     與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在發(fā)承包合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設(shè)單位；

10    協(xié)助建設(shè)單位進行司法鑒定相關(guān)工作。

7.7.2   服務(wù)成果

《索賠審核報告》、《工程索賠臺賬表》

7.7.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

7.8  詢價與核價

7.8.1   服務(wù)內(nèi)容

1     確定詢價與核價的方式，組織完成詢價或核價工作；

2     組織核定主要材料、設(shè)備、機械臺班、專業(yè)工程等相關(guān)價格；

3     組織對因工程變更引起已標價工程量清單項目或工程數(shù)量變化的項目進行核價；

4     組織對專業(yè)工程暫估價、材料設(shè)備暫定價進行詢價或核價；

5     完成詢價或核價記錄；

6     出具詢價或核價報告。

7.8.2   服務(wù)成果

《材料、設(shè)備詢價報告》、《材料、設(shè)備核價報告》

7.8.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

7.9  BIM咨詢服務(wù)

7.9.1   服務(wù)內(nèi)容

1     將BIM合約模型與各種計劃（進度計劃、資金計劃、工料機計劃、投資計劃等）進行關(guān)聯(lián)；

2     錄入各項計劃的實際完成數(shù)據(jù)；

3     進行可視化進度、資金、投資等BIM模型動態(tài)對比分析；

4     利用BIM合約模型進行動態(tài)成本管控、合同支付及過程結(jié)算。

7.9.2   服務(wù)成果

《BIM動態(tài)成本對比分析》、《進度虛擬建造》、《進度對比分析》、《任務(wù)橫道圖》、《進度預(yù)警分析》、《投資進度分析》、《資金使用計劃對比》等

7.9.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

8   竣工驗收階段

8.1  基本要求

工程項目各分部分項工程驗收合格后，可組織開展竣工驗收階段的相關(guān)工作。全過程工程咨詢企業(yè)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位完成竣工驗收任務(wù)，制定竣工驗收階段管理制度、組織架構(gòu)，監(jiān)督各參建單位按規(guī)定竣工驗收程序進行驗收工作，協(xié)助出具符合國家、地方及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求的文件或報告，協(xié)助建設(shè)單位完成相關(guān)竣工驗收資料管理、備案等工作。

8.2  竣工驗收計劃編制

8.2.1   服務(wù)內(nèi)容

1     確定工程竣工驗收范圍；

2     整理工程相關(guān)驗收規(guī)范清單；

3     確定工程竣工驗收工作內(nèi)容；

4     明確工程竣工驗收工作原則和要求；

5     確定工程竣工驗收參與主體與工作職責(zé)分工；

6     確定各單位工程竣工驗收順序與時間安排；

7     編制竣工驗收資料清單、資料備案清單；

8     對重要的單位工程應(yīng)單獨編制專項驗收計劃，滿足項目要求。

8.2.2   服務(wù)成果

《建設(shè)工程項目竣工驗收計劃書》、《竣工驗收資料清單》、《工程資料備案清單》

8.2.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

8.3  竣工驗收條件審核

8.3.1   服務(wù)內(nèi)容

1     審核工程項目是否具備竣工驗收條件；

2     審核工程監(jiān)理管理文件、勘察設(shè)計文件是否齊全；

3     審核施工管理文件、技術(shù)文件、施工記錄文件是否齊全；

4     審核建筑材料設(shè)備構(gòu)配件進場試驗報告是否齊全；

5     審核施工質(zhì)量驗收文件是否齊全；

6     審核工程參建方來往函件是否齊全；

8.3.2   服務(wù)成果

《工程竣工驗收標準清單》

8.3.3   服務(wù)質(zhì)量

1     清單內(nèi)容符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

8.4  竣工驗收管理

8.4.1   服務(wù)內(nèi)容

1     制定竣工驗收方案，并報建設(shè)單位批準；

2     竣工驗收前協(xié)助建設(shè)單位將驗收時間、地點及驗收方案書面報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

3     協(xié)助建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位、行政主管部門參加，組成驗收小組，并核查驗收小組主要成員資格；

4     協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收會議；

5     審查參建單位工程合同、委托合同完成情況；

6     審查工程資料；

7     協(xié)助建設(shè)單位組織規(guī)劃、消防、人防、節(jié)能、工程檔案等相關(guān)專項驗收；

8     重要分部工程進行質(zhì)量隨機抽樣檢查（可委托第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)抽測）；

9     驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位界定責(zé)任、制定和落實相應(yīng)處理措施；

10    對有生產(chǎn)試運行要求的項目，協(xié)助建設(shè)單位組織生產(chǎn)試運行工作；

11    竣工驗收合格后，協(xié)助建設(shè)單位編制工程竣工驗收報告。

8.4.2   服務(wù)成果

《工程竣工驗收會議紀要》、《工程竣工驗收方案》、《工程竣工驗收報告》

8.4.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     符合工程建設(shè)強制性標準；

3     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

8.5  竣工資料管理

8.5.1   服務(wù)內(nèi)容

1     配備專、兼職竣工資料與檔案管理人員，與工程各參建方合理對接；

2     制定竣工資料管理方案，報建設(shè)單位批準后實施；

3     及時收集、整理、核查竣工資料，確保真實、準確、系統(tǒng)、完整，便于存取和檢索，按項目的統(tǒng)一規(guī)定標識，完成存檔。

4     組織收集竣工驗收備案所需文件，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。

8.5.2   服務(wù)成果

《工程竣工資料管理方案》、《工程項目竣工資料匯總》

8.5.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

8.6  竣工結(jié)算編制

8.6.1   服務(wù)內(nèi)容

1     收集整理項目工程合同、建設(shè)項目竣工圖紙、招投標文件、施工方案、圖紙會審、變更簽證、隱蔽驗收記錄、索賠、過程結(jié)算文件及其他竣工結(jié)算相關(guān)資料；

2     確定竣工結(jié)算計價原則；

3     踏勘現(xiàn)場，工程量計量；

4     出具竣工結(jié)算文件。

8.6.2   服務(wù)成果

《工程竣工結(jié)算文件》

8.6.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足工程咨詢合同要求。

8.7  竣工結(jié)算審核

8.7.1  服務(wù)內(nèi)容

1   收集、整理竣工結(jié)算審核依據(jù)資料；

2   對資料的缺陷提出書面意見及要求；

3   采用適合的審核方法并進行現(xiàn)場踏勘核實；

4   參加審核會議，澄清問題，提出補充依據(jù)性資料和必要的彌補性措施，形成會議紀要；

5   進行計量、計價審核與確定，完成初步審核報告；

6   參加審核意見協(xié)調(diào)會議，處理分歧事項，形成竣工結(jié)算審核成果文件；

7   簽認竣工結(jié)算審定簽署表，提交竣工結(jié)算審核報告。

8.7.2   服務(wù)成果

《竣工結(jié)算審核會議紀要》、《竣工結(jié)算審核報告》

8.7.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

8.8  竣工結(jié)算管理

8.8.1   服務(wù)內(nèi)容

1     協(xié)助收集、整理竣工結(jié)算審核依據(jù)資料，并移交審核單位，匯總審核報告；

2     對比分析設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，形成分析報告。

3     協(xié)助建設(shè)單位將竣工結(jié)算文件報送工程所在地工程造價管理機構(gòu)備案；

4     協(xié)助建設(shè)單位按照規(guī)定的程序、期限支付竣工結(jié)算款；

5     將竣工結(jié)算文件整理歸檔。

8.8.2   服務(wù)成果

《竣工結(jié)算對比分析文件》

8.8.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足工程咨詢合同要求。

8.9  竣工移交

8.9.1   服務(wù)內(nèi)容

1     審查工程項目竣工移交條件、范圍；

2   協(xié)助組建工程竣工移交組，明確責(zé)任，確定工作流程；

3   組織整體系統(tǒng)運行交接；

4   組織編制工程使用說明書，報送建設(shè)單位；

5   竣工移交資料管理、歸檔，并提交相關(guān)部門。

8.9.2   服務(wù)成果

《建設(shè)工程文件歸檔資料》

8.9.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2  滿足工程咨詢合同要求。

8.10       竣工決算編制

8.10.1 服務(wù)內(nèi)容

1     收集、整理有關(guān)工程竣工決算依據(jù)：

（1）項目可行性研究報告和有關(guān)文件；

（2）項目總概算書和單項工程綜合概算書；

（3）項目設(shè)計文件；

（4）設(shè)計交底和圖紙會審資料；

（5）合同文件；

（6）工程竣工結(jié)算書；

（7）設(shè)計變更文件及經(jīng)濟簽證；

（8）設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄；

（9）工程竣工檔案資料；

（10）項目相關(guān)資料、財務(wù)結(jié)算及批復(fù)文件。

2   清理賬務(wù)、債務(wù)，結(jié)算物資；

3   填寫工程竣工決算報表；

4   編寫工程竣工決算說明書。

8.10.2 服務(wù)成果

《工程竣工決算書》

8.10.3 服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

8.11       竣工決算審核

8.11.1 服務(wù)內(nèi)容

1   確定竣工決算審核范圍和條件；

2   收集、整理竣工決算審核依據(jù)；

3   采用政策性、技術(shù)性的審核方式；

4   審核決算文件；

5   協(xié)助上級審核批復(fù)決算文件。

8.11.2 服務(wù)成果

《工程竣工決算批復(fù)文件》

8.11.3 服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足工程咨詢合同要求。

8.12       竣工決算管理

8.12.1 服務(wù)內(nèi)容

1     協(xié)助收集、整理有關(guān)工程竣工決算依據(jù)。

2     協(xié)助完成竣工決算批復(fù)文件相關(guān)工作。

3     協(xié)助對工程竣工決算編制過程中形成的工作底稿進行分類整理，與工程竣工決算文件一并形成歸檔紙質(zhì)資料。

8.12.2   服務(wù)成果

《竣工決算文件資料匯總》

8.12.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足工程咨詢合同要求。

8.13       缺陷責(zé)任期管理

8.13.1  服務(wù)內(nèi)容

1     組織建立缺陷責(zé)任期維護組，制定管理制度、設(shè)置專職、兼職管理人員；

2     協(xié)助編制缺陷責(zé)任期管理方案；

3     協(xié)助界定質(zhì)量問題責(zé)任，制定和落實處理方案；

4     監(jiān)督各參建單位對質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的處理；

5     協(xié)助質(zhì)量保證金管理、使用、返還；

6     協(xié)助質(zhì)量缺陷責(zé)任期工程資料管理；

7     協(xié)助簽發(fā)最終結(jié)清證書。

8.13.2  服務(wù)成果

《缺陷責(zé)任期管理方案》、《最終結(jié)清證書》

8.13.3  服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足工程咨詢合同要求。

9   運行維護階段

9.1  基本要求

建設(shè)工程項目移交后，工程進入運維階段，全過程工程咨詢企業(yè)應(yīng)具備本階段的各項工作統(tǒng)籌管理能力，協(xié)助建設(shè)單位進行相關(guān)管理工作，配備相應(yīng)資源，參與制定項目運維管理制度、明確管理程序，編制運維階段相關(guān)管理方案供建設(shè)單位參考。

建設(shè)項目建成投產(chǎn)后，全過程咨詢企業(yè)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位完成項目后評價與項目績效評價管理工作。項目后評價、項目績效評價需具有相應(yīng)資質(zhì)和編制能力的單位進行編制。

9.2  運維機制管理

9.2.1   服務(wù)內(nèi)容

1     協(xié)助設(shè)置運維管理機構(gòu)，建立運維管理制度；

2     協(xié)助編制運維管理方案，確定運維期內(nèi)項目運維管理目標、服務(wù)質(zhì)量目標；

3     協(xié)助編制維護、維修范圍清單；

4     協(xié)助制定工程項目涉及安全、主要功能重點部位專項維護方案；

5     協(xié)助構(gòu)建BIM運維模型，建立由人力和計算機網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的運維問題分析系統(tǒng)；

6     借助BIM、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，構(gòu)建運維管理信息平臺；

7     協(xié)助建立運維績效考核監(jiān)管機制；

8     協(xié)助技術(shù)與檔案管理。

9.2.2      服務(wù)成果

《工程項目運維管理方案》、《專項維護方案》、《BIM運維模型》

9.2.3      服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

9.3  設(shè)施管理

9.3.1   服務(wù)內(nèi)容

1     協(xié)助設(shè)置設(shè)施管理組織機構(gòu)、制定管理制度；

2     協(xié)助編制設(shè)施管理方案，確定設(shè)施管理目標、服務(wù)質(zhì)量目標；

3     協(xié)助編制設(shè)施管理范圍清單，構(gòu)建設(shè)施管理網(wǎng)；

4     協(xié)助對重要設(shè)施制定專項設(shè)施管理方案；

5     協(xié)助搭建BIM設(shè)施管理信息平臺；

6     協(xié)助建立設(shè)施管理績效考核監(jiān)管機制；

7     協(xié)助技術(shù)與檔案管理。

9.3.2   服務(wù)成果

《設(shè)施管理方案》、《專項設(shè)施管理方案》

9.3.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

9.4  資產(chǎn)管理

9.4.1   服務(wù)內(nèi)容

1     協(xié)助設(shè)置資產(chǎn)管理機構(gòu)，建立資產(chǎn)管理制度；

2     協(xié)助編制資產(chǎn)管理方案，確定運維期內(nèi)項目資產(chǎn)管理目標、服務(wù)質(zhì)量目標；

3     協(xié)助編制資產(chǎn)匯總表；

4     協(xié)助建立資產(chǎn)管理臺賬；

5     協(xié)助資產(chǎn)信息管理、財務(wù)分析、系統(tǒng)分析；

6     協(xié)助建立資產(chǎn)監(jiān)管機制；

7     協(xié)助資產(chǎn)檔案管理。

9.4.2   服務(wù)成果

《資產(chǎn)管理方案》、《資產(chǎn)匯總表》

9.4.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

9.5  項目后評價

9.5.1   服務(wù)內(nèi)容

1     明確后評價的范圍和要求；

2     建立后評價組織機構(gòu)；

3     深入調(diào)查、收集資料；

4     項目過程后評價

對建設(shè)項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運維等全過程進行系統(tǒng)分析、評價；

5     項目效益后評價

通過項目竣工投產(chǎn)后所產(chǎn)生的實際經(jīng)濟效益，與可行性研究時所預(yù)測的經(jīng)濟效益對比分析、評價；

6     項目影響后評價

通過項目竣工投產(chǎn)（營運、使用）后對社會的經(jīng)濟、政治、技術(shù)和環(huán)境等方面所產(chǎn)生的影響進行分析、評價；

7     編制項目后評價報告；

8     上報有關(guān)部門備案，協(xié)助進行其他后評價。

9.5.2   服務(wù)成果

《項目后評價報告》

9.5.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     滿足項目咨詢合同的相關(guān)要求。

9.6  項目績效評價

9.6.1   服務(wù)內(nèi)容

1     確定績效評價對象；

2     確定項目績效目標并細化為清晰、明確的績效指標；

3     設(shè)定績效指標權(quán)重；

4     按照設(shè)定績效指標開展績效自評工作，包括項目總體績效目標、各項績效指標完成情況以及預(yù)算執(zhí)行情況；

5     根據(jù)自評結(jié)果，對未完成績效目標或偏離績效目標較大的項目進行分析并說明原因，研究提出改進措施；

6     簽收財政部門或有關(guān)部門下達的績效評價通知；

7     提供績效目標申報資料、績效自評價報告；

8     提供決策資料、資金管理和使用資料、相關(guān)管理制度辦法、實現(xiàn)產(chǎn)出、取得效益的資料；

9     提供其他與項目相關(guān)的資料，配合財政部門或有關(guān)部門完成績效評價工作。

9.6.2   服務(wù)成果

《項目績效自評表》、《項目績效自評報告》、《項目績效評價報告》

9.6.3   服務(wù)質(zhì)量

1     符合國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；

2     符合咨詢合同要求。

10  組織設(shè)置

10.1       組織架構(gòu)

10.1.1    應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢合同約定的服務(wù)內(nèi)容、期限，以及項目特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素，建立相適應(yīng)的全過程工程咨詢服務(wù)團隊，宜包含全過程工程咨詢總負責(zé)人、各專業(yè)咨詢負責(zé)人和各專業(yè)咨詢工程師，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)、管理流程和制度，履行工程咨詢服務(wù)委托合同。

10.1.2    全過程工程咨詢企業(yè)或者聯(lián)合體均應(yīng)書面授權(quán)全過程工程咨詢項目負責(zé)人，實行項目負責(zé)人責(zé)任制。工程建設(shè)全過程咨詢項目負責(zé)人應(yīng)當取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。

10.1.3    全過程工程咨詢業(yè)務(wù)涉及投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢業(yè)務(wù)的，全過程工程咨詢企業(yè)或者聯(lián)合體應(yīng)分別委派具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和業(yè)務(wù)能力的專業(yè)人員擔任相應(yīng)專業(yè)負責(zé)人。

10.1.4    全過程咨詢服務(wù)企業(yè)或者聯(lián)合體均應(yīng)根據(jù)項目管理需要配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)咨詢工程師，做到專業(yè)配套，數(shù)量滿足咨詢業(yè)務(wù)的需求。

10.2       人員職責(zé)

10.2.1    全過程工程咨詢項目負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：

1     負責(zé)制定總體服務(wù)管理策劃方案，核準各專業(yè)咨詢實施方案，并組織實施；

2     牽頭識別項目目標，根據(jù)項目目標進行工作結(jié)構(gòu)分解，編制全過程工程咨詢項目總控計劃，并要求各專項工作按總控計劃編制專項工作計劃；

3     統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況；

4     根據(jù)需求確定全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)，特別是明確各專業(yè)咨詢服務(wù)的負責(zé)人及其職責(zé)；

5     根據(jù)工程進展及全過程工程咨詢工作情況配置全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)人力資源；

6     參與組織對項目全過程各階段的重大決策，在授權(quán)范圍內(nèi)決定任務(wù)分解、利益分配和資源使用；

7     制定全過程工程咨詢成果文件的質(zhì)量標準，并審核確認成果文件；

8     參與或配合全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)成果質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

9     完成全過程工程咨詢企業(yè)委托的其他任務(wù)。

10.2.2  專業(yè)咨詢負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：

1     參與編制全過程工程咨詢服務(wù)方案，負責(zé)編制相關(guān)專業(yè)咨詢服務(wù)的實施細則；

2     按照現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質(zhì)量要求結(jié)合工作計劃和任務(wù)分配等，審核相關(guān)專業(yè)咨詢服務(wù)工作，對承擔的任務(wù)和出具的成果負責(zé)，并向全過程工程咨詢項目負責(zé)人報告；

3     完成全過程工程咨詢項目負責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。

10.2.3    專業(yè)咨詢工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

1     按照現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質(zhì)量要求結(jié)合工作計劃和任務(wù)分配等，完成相關(guān)專業(yè)咨詢服務(wù)工作，對承擔的任務(wù)和出具的成果負責(zé)，并向?qū)I(yè)咨詢負責(zé)人報告；

2     完成專業(yè)咨詢負責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。

10.3       其他

10.3.1    造價咨詢企業(yè)拓展全過程工程咨詢服務(wù)的建議：

1     可根據(jù)委托方需求，設(shè)計不同全過程工程咨詢服務(wù)不同形式；

2     持續(xù)學(xué)習(xí)研究全過程工程咨詢的管理體系、理論和工具；

3     根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，積極拓展相應(yīng)資質(zhì)或開展企業(yè)聯(lián)合；

4     儲備具有全過程咨詢服務(wù)管理能力的復(fù)合型人才；

5     提高全過程工程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理服務(wù)能力；

6     整合資源，建立全過程工程咨詢專業(yè)委員會，提供后臺智力支持；

7     研究建筑業(yè)國家政策與發(fā)展方向，提高企業(yè)核心競爭力。