2、全員參與
全員參與到整個轉(zhuǎn)換過程中是非常重要的。要實現(xiàn)這一目標的正確方法是要讓人了解到BIM為公司和客戶帶來的好處，不要去刻意的說由于行業(yè)的變化“項目需要使用BIM”。我們要大力宣傳BIM的未來發(fā)展前景，而公司領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該以一種積極的態(tài)度來引導(dǎo)整個公司：“我們轉(zhuǎn)換到BIM系統(tǒng)是因為它對我們的未來至關(guān)重要”，而并不要去說“我們只是嘗試看看BIM是否適合我們。”
許多不同的軟件程序都擁有BIM的功能——哪一個最合適你的公司？. 許多不同的軟件程序都擁有BIM的功能——哪一個最合適你的公司？
3、 軟硬件升級
和CAD的標準工作流程相比，BIM的協(xié)作性更強，特別是它能夠依靠智能3D模型進行操作。一套新的軟件系統(tǒng)必須要能夠創(chuàng)建模型，并且這些操作過程都是十分重要的。因此必須要對當前的硬件進行升級，以便有足夠的處理能力。如果是這樣的話，最好對軟件系統(tǒng)也進行升級，以滿足當前BIM系統(tǒng)的需求。
4、開發(fā)計劃
在做好了這些準備工作以后，剩下的轉(zhuǎn)換部分就會變得很好處理。就像一個建筑項目，在過渡到一個新的工作流程中時也需要詳細的計劃，以避免各種意外發(fā)生，并確保計劃能夠正確執(zhí)行。在這個轉(zhuǎn)換計劃中，要讓全體成員都能夠得到足夠的培訓(xùn)，這是非常重要的。而最重要的是，在這項計劃中，必須要給出足夠的空間讓員工能夠提出各種問題和意見；并在組織結(jié)構(gòu)發(fā)生很快的變化時，能夠很好地幫助員工采用新的工作方式。
5、從試點開始
對大多數(shù)公司來說，先做一個試點更有意義，而不是馬上在公司的每個項目中都開始使用BIM。而讓員工在這個試點項目中進行培訓(xùn)則是最佳選擇，在這里他們會經(jīng)歷“成長的煩惱”。在經(jīng)過了試點之后，新的項目就會根據(jù)試點項目總結(jié)出來的最佳體驗方式進行操作，而試點團隊也會激勵整個團隊的轉(zhuǎn)變。
在早期記錄它的過程，為今后建立標準打下良好的基礎(chǔ). 在早期記錄它的過程，為今后建立標準打下良好的基礎(chǔ).
6、 文件的優(yōu)先處理
在項目剛開始時會感受到新標準的誘惑力，但往往這些到后來會形成負擔，輸出可能不是最適合公司的需求。因此最好是從開放過程開始。作為一個進行試點項目的團隊，首先要做的是記錄他們的工作方法。在這個階段中將會揭示出公司的優(yōu)選輸出內(nèi)容，然后BIM系統(tǒng)是如何來支持這些輸出的。而記錄下來的這些工作過程將會為今后建立新標準提供幫助。
7. 培養(yǎng)BIM情節(jié)
有些人對BIM的興趣程度比其他人更高 - 這也許他們已經(jīng)有過體驗，或是已經(jīng)了解過BIM的一些優(yōu)點。這些人就應(yīng)該被列入公司的試點團隊中。并給他們更多的培訓(xùn)，使他們能夠幫助團隊其他成員盡快使用BIM。
在你的公司用更多的培訓(xùn)來培養(yǎng) "BIM 情結(jié)" 會給更多的員工帶來好處 在你的公司用更多的培訓(xùn)來培養(yǎng) "BIM 情結(jié)" 會給更多的員工帶來好處
8、逐漸在團隊中轉(zhuǎn)換
對整個公司進行培訓(xùn)，準備一次性轉(zhuǎn)換的做法是不可取的，特別BIM系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，最好是用BIM系統(tǒng)花上1到2年的時間完成一個項目。在大多數(shù)情況下，人們會在新項目中使用新系統(tǒng)時忘記忘記很多培訓(xùn)時學(xué)到的東西。因此需要在開始應(yīng)用BIM系統(tǒng)之前對不同的團隊進行培訓(xùn)。
9、 從集成到協(xié)作
BIM系統(tǒng)所帶來的好處是可以將綜合模型與MEP顧問、工程師和其他參與了該項目的公司一起共享。這種共享的方式能夠加速整個項目的協(xié)調(diào)過程，為團隊之間的協(xié)作提升了一個檔次，打開了一扇新的大門。
BIM 的一個最大的好處是它提供了創(chuàng)新的機會. 提供 BIM 的一個最大的好處是它提供了創(chuàng)新的機會.
10、 創(chuàng)新和發(fā)展
BIM能夠為公司帶來新的視覺形象，協(xié)調(diào)和分析能力。并能為您的公司提高競爭力，首先是這些新功能所帶來的價值，其次是它能夠更好的為您的客戶服務(wù)。BIM的一大優(yōu)勢是它與客戶的溝通，它可以作為一個營銷工具，隨著客戶對BIM的認可度越來越高，它已經(jīng)成為了客戶強制要求使用的系統(tǒng)。
