全過程工程造價管控的主要內(nèi)容一般有：
（1）項目決策階段：投資估算應(yīng)充分考慮實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的各類影響因素，認真分析這些因素對工程造價的影響程度，合理確定不可預(yù)見因素預(yù)備費的系數(shù)，讓投資估算能夠控制設(shè)計概算，并對項目建設(shè)全過程造價起到總體控制作用。
（2）初步設(shè)計階段：初步設(shè)計是工程造價控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算是工程造價控制的最高限額，也是控制工程造價的主要依據(jù)。在初步設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)以可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算為控制工程造價的目標(biāo)值，運用價值工程、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和限額設(shè)計等方法，編制和修改、完善初步設(shè)計。修改、完善后的初步設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)編制或者復(fù)核設(shè)計概算。
（3）施工圖設(shè)計階段：以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，并應(yīng)用價值工程、限額設(shè)計等方法進行施工圖設(shè)計，并編制或?qū)徍耸┕D預(yù)算。通過對設(shè)計過程中所形成的工程造價層層限額把關(guān)，以實現(xiàn)項目施工圖設(shè)計階段的工程造價控制目標(biāo)。
（4）工程施工招標(biāo)階段：以工程設(shè)計文件（包括概算、預(yù)算）為依據(jù)，結(jié)合工程施工具體情況（如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等），按照招標(biāo)文件的規(guī)定，編制EPC“項目清單”或者工程量清單，編制最高投標(biāo)限價，明確合同計價方式，參與或組織合同談判，完成合同簽約，為“實行合同至上、有約從約”奠定堅實的基礎(chǔ)。
（5）工程施工階段：以簽約合同價為控制依據(jù)，通過控制工程變更與簽證，加強風(fēng)險管理等方法，合理審核、確認施工過程的“過程結(jié)算”進度款，協(xié)助發(fā)包人予以支付。事前控制的工作重點，是嚴(yán)格控制工程變更與簽證，防止發(fā)生索賠。
（6）竣工驗收階段：全面匯總工程施工過程中的全部結(jié)算費用，編制或者審核竣工結(jié)算與財務(wù)決算。
